Como líder de talento humano en Ecuador, probablemente ya has experimentado el desajuste entre títulos de cargo y competencias reales. Este dilema refleja una verdad del mercado laboral de 2025: las etiquetas de los cargos ya no bastan.
El problema de un mundo definido por cargos
Durante décadas, los cargos fueron la base de la estructura organizacional. Hoy generan silos, fomentan mentalidades fijas y ocultan talento oculto que podría aportar valor en otras áreas. La doble estrategia hacia un modelo basado en habilidades
La transición requiere mirar hacia adentro y hacia afuera de la organización. 1. Hacia adentro: Upskilling y Reskilling. Invertir en tu equipo actual es clave. Upskilling profundiza competencias dentro del rol actual. Reskilling prepara a los empleados para asumir funciones distintas, construyendo resiliencia y lealtad.
2. Hacia afuera: Reclutamiento basado en habilidades. En lugar de títulos, evalúa competencias transferibles y medibles. Este enfoque amplía la base de talento, mejora la diversidad y predice mejor el desempeño mediante pruebas prácticas y portafolios.
El futuro: de cargos a competencias
Adoptar este modelo requiere un cambio de mentalidad y las herramientas adecuadas para mapear habilidades, cerrar brechas críticas y diseñar programas efectivos de desarrollo. En E-volution, creemos que el talento se gestiona por competencias. Nuestra plataforma te ayuda a mapear habilidades internas, implementar programas de upskilling y reskilling, y rediseñar procesos de reclutamiento basados en competencias reales. Así dejas de gestionar cargos para empezar a orquestar talento.
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