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CÓMO RETENER EL TALENTO HUMANO EN TU EMPRESA?

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Existen varias formas hoy en día de retener el talento humano en las Empresas. Lo importante no solamente es el sueldo para los empleados, para ellos también es importante la parte emocional, es decir, sentirse bien en el sitio que trabajan. A continuación, enumeramos varios aspectos que son importantes para retener al talento humano de tu empresa:
  1. Ser escuchados: Valoran un jefe que les apoye y les felicite cuando hacen bien sus tareas y cuando lo hacen mal, un jefe que valore su esfuerzo y que les indique de buena manera como rectificar y lograr los objetivos de manera eficiente.
  2. Un buen Plan de Carrera: Muchos empleados valoran que se les apoye en su plan de carrera y en la capacitación que necesitan para ocupar esos puestos que anhelan.
  3. Un buen ambiente laboral: Que los compañeros de trabajo se conviertan en amigos. Que existan un ambiente sano y de cordialidad entre los colaboradores. Que la Empresa se preocupe de la salud y seguridad de sus trabajadores otorgándoles planes de salud gratuitos y entregándoles todos los implementos para velar por su seguridad. Tener un comedor con comida sana y de acuerdo con los problemas de salud de cada trabajador. Que exista transporte a sus hogares. Que se paguen los sueldos a tiempo. Que no existan favoritismos por parte de los jefes.
  4. Ganar experiencia y aprender: Todos quieren ganar experiencia en su puesto de trabajo, pero también en otros departamentos y aprender de sus jefes inmediatos. Por eso es bueno para las empresas rotar los puestos o hacer cambios a otras regiones o sucursales de la empresa. Un trabajador que siente que su trabajo se vuelve monótono y no puede aprender más, se desmotiva y quiere buscar una mejor opción en otra parte.


Hay que tomar en cuenta que las Empresas pierden mucho dinero y tiempo en reemplazar a un buen colaborador y por lo mismo es primordial que retengan a sus empleados el mayor tiempo posible para que sus procesos no se vean afectados ni tampoco su rendimiento.

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