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Una guía de recursos humanos para manejar romances de oficina

Una guía de recursos humanos para manejar romances de oficina
Con la reciente noticia de que McDonald's ha despedido a su CEO por salir con un empleado, Karen Barker ofrece consejos para profesionales de la gestión del talento humano, sobre cómo administrar las relaciones en el lugar de trabajo (y otros lugares) y qué pueden usar para cultivar un ambiente de equipo de alta confianza. Primero, analicemos los elementos de confianza.
Pasamos la mayor parte de nuestra semana con colegas, por lo que no es sorprendente que muchas relaciones románticas florezcan en la oficina. Pero no todas las historias de amor tienen un final feliz, y las relaciones en el lugar de trabajo a veces pueden causar problemas y conflictos importantes en la oficina.
Prohibirlos por completo es poco realista y difícil de aplicar, por lo que es crucial que los empleadores y los equipos de recursos humanos administren y supervisen adecuadamente las relaciones en la oficina.
Hay algunos consejos clave que los líderes empresariales y los profesionales de recursos humanos pueden seguir para ayudar a manejar los romances en la oficina correctamente:

Crear una política de citas de la empresa

Las empresas pueden protegerse a sí mismas y a sus empleados al tener una política de citas que establece claramente las expectativas en torno a la divulgación y establece qué conducta la organización considera acoso.
Esto puede ayudar a establecer la defensa de un empleador si alguna vez se presenta un reclamo. Las relaciones son mutuas, pero los avances a veces pueden ser no deseados y unilaterales, lo que lleva a reclamos de acoso.

Entrenar la gestión correctamente

Las empresas deben proporcionar la capacitación adecuada a los gerentes para que sepan cómo manejar situaciones potencialmente delicadas. Los gerentes deben ser plenamente conscientes y comprender la postura de la empresa sobre los romances de oficina.
También es importante que los gerentes de línea tengan conversaciones más informales con sus equipos. Anime al personal a notificar a la gerencia sobre un romance en la oficina. Promover conversaciones abiertas desde el principio ayudará a garantizar que cualquier problema se resuelva de manera rápida y eficiente.

Prohibir las demostraciones públicas de afecto.

Las demostraciones públicas de afecto no son apropiadas en el trabajo y pueden hacer que los colegas se sientan incómodos e incómodas. Las políticas para prohibir las demostraciones públicas de afecto no son infrecuentes y los recursos humanos pueden intervenir si se les informa de estos comportamientos en el trabajo.

Esté alerta en los eventos sociales del trabajo.

Las fiestas navideñas y las noches de trabajo con copas de más, son a menudo donde comienzan las relaciones románticas. Es una buena idea recordarle al personal que aún se espera que cumplan con las políticas de la compañía cuando se encuentren en eventos sociales de trabajo.

Control de daños

Los romances de oficina que se vuelven amargos, pueden tener un gran impacto en el negocio y sus empleados.
Las rupturas desordenadas pueden hacer que las personas se nieguen a hablar entre ellas, tomar partido e incluso entregar su aviso.
Los conflictos entre antiguos amantes en el lugar de trabajo deben manejarse de la misma manera que cualquier otra disputa en el lugar de trabajo.
Cualquiera sea el problema o la razón de la separación, las organizaciones esperan que su personal coopere y sea civilizado en el trabajo.
Si surgen problemas y no mejoran, los gerentes deberían considerar separar o reubicar a uno de los empleados involucrados para calmar la situación.

Sigue escuchando

Facilite a los empleados informar cualquier cosa que les preocupe o que consideren inapropiada. Asegúrese de que sepan exactamente a quién contactar de manera confidencial, para que los empleados siempre tengan una manera confidencial de señalar cualquier cosa que pueda ser perjudicial para el negocio.
Por último, es importante decir que no todos los romances de oficina terminan en desastre. No hay nada que los empleadores puedan hacer cuando se trata de atracción, pero prepararse para los peores escenarios siempre es prudente.

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