Siempre se ha sabido que una persona comparte más tiempo en su entorno laboral que en su hogar; un espacio de oficina, comúnmente, en el que tiene que relacionarse con los colaboradores, clientes, proveedores. Y en el que, sobre todas las cosas, debe crear un ambiente laboral óptimo para el desarrollo de sus actividades.
De hecho, el clima laboral es el ambiente que se respira en el medio en el que los trabajadores llevan a cabo sus distintas labores. Un concepto que se encuentra condicionado por factores propios de la percepción y características de los empleados, pero también por las acciones de la empresa.
El
ambiente laboral
en las empresas Es evidente que, en ese sentido, la importancia del clima laboral mejora la productividad de los empleados y el no tenerlo, generaría conflictos internos y hasta incumplimientos de objetivos. Un buen clima laboral genera un sentimiento de pertenencia a la empresa en los empleados: cuando las personas sienten que su trabajo sirve para algo más que para generar dinero a la compañía, su compromiso aumenta.
Además, es importante pensar que el clima laboral puede ser visto como parte de un salario emocional si es manejado adecuadamente, y si no lo cuidamos, podríamos también exponernos a una fuga de talento.
¿Cuáles son los factores que afectan al clima laboral?
- El ambiente físico. El espacio de la empresa, así como su seguridad, salubridad, ubicación y otros aspectos son factores importantísimos al momento de manejar el clima laboral, ya que, si los colaboradores no se sienten a gusto en el espacio físico de trabajo y este no es adecuado para el desarrollo de las actividades laborales, no podría propiciar un clima laboral óptimo.
- Relaciones interpersonales y
administración del personal
. Las relaciones interpersonales entre los colaboradores también influyen en el clima laboral y las propias relaciones de cada colaborador fuera del trabajo. Por ejemplo, si su matrimonio está pasando por una crisis, es probable que acuda más triste y menos motivado al trabajo. Para evitar este tipo de problemas, será importante apoyar a nuestros colabordores lo antes posible y ofrecerle ayuda dentro de nuestras posibilidades. - El puesto de trabajo es vital. No solo es importante el puesto, sino la adecuación del empleado al mismo. Aquí hay que tener en cuenta su formación académica, su proyección laboral dentro de nuestro mercado y si está aplicando todas sus habilidades dentro de la compañía. No hacerlo podrían generarle un sentimiento de hartazgo incluso de frustración. Algo que podría acabar contagiándose y afectar al clima laboral.
- La igualdad entre los colaboradores. Las políticas de igualdad, de inclusión, la regulación de los sueldos y otras iniciativas encaminadas en esta dirección son importantísimas a la hora de favorecer un correcto clima laboral. La idea de que el trabajador esté seguro y de que se sienta en igualdad de condiciones que el resto de sus compañeros (inclusive del sector, fuera de la empresa), independientemente de sus condiciones físicas, laborales, personales, de su orientación sexual, su género o su raza.
Para reducir estos factores es clave que el jefe pueda trabajar en procesos de liderazgo que le permitan no solamente enviar ordenes, sino también llevar a cabo acompañamiento adecuado con cada colaborador, logrando un clima de trabajo exitoso y próspero.
Consejos prácticos a seguir la
gestión de Recursos Humanos
y su clima laboral: - Crea un ambiente de apoyo. Los colaboradores son seres humanos, ante todo, no son recursos. Por lo tanto, debes ser solidario con sus situaciones personales y profesionales que puedan estar dificultando su desempeño.
- Flexibilidad en el lugar de trabajo. Las buenas organizaciones respetan la flexibilidad y no solo se trata de trabajar desde la casa, consiste en trabajar bajo resultados sin presión de tiempos ni lugares establecidos.
- Reconoce los logros del equipo. Para un buen clima laboral, en lugar de centrarse en gran medida en los incentivos de motivación, se deben establecer un conjunto de objetivos claramente definidos y después celebrar el trabajo y los resultados.
- Da autonomía a los colaboradores. Parte de la construcción de una base de apoyo es aprender a confiar en que los trabajadores utilizarán sus horas laborales para lograr sus objetivos. Al crear un fuerte sentido de autonomía, los empleados se sentirán más empoderados y tendrán más motivación e iniciativa.
- Programa actividades fuera del trabajo. La realización de actividades recreativas en un ambiente ajeno al lugar de trabajo fomenta la comunicación y las interacciones entre empleados. Este tipo de iniciativa promueve las relaciones sanas y amistades entre colegas.
Software de talento humano
Ahora,
¿cómo puede conectarse todos estos esfuerzos de una manera ágil y automatizada? Apoyándose en la experiencia y trabajo del departamento de RR.HH y usando un software de RRHH como E-volution, un jefe puede aplicar muchas iniciativas que le permitan mejorar el clima laboral al mismo tiempo de medir el éxito de sus funciones.
¿Cómo? Los
sistemas en la Nube pueden desplegar encuestas, ayuda a estar enterado de los últimos reportes de los colaboradores como su estado de salud, así como generar planes de carrera y otras opciones que facilitan la medición y el desarrollo de las estrategias a favor del clima laboral empresarial.